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Ansätze & Methoden
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13. August 2026
Leadership im Chaos – oder: Kochen für 15 mit einer Herdplatte
Führung unter chaotischen Umständen sieht manchmal weniger nach Strategie-Workshop aus und mehr nach Kochen für 15 Leute auf einem Festival – mit genau einer Herdplatte. Fünf Lektionen zwischen Schneidebrett und Schüssel-Management.
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12. August 2026
Warum wir mit den Inner Development Goals arbeiten
Warum die Inner Development Goals für uns kein Kompetenz-Trainingsplan sind, sondern Attraktor, Suchscheinwerfer und gemeinsames Vokabular für Veränderung.
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19. Mai 2026
Nicht warten. Anfangen.
Eine marode Marina in Thessaloniki, voller Leben – und die Frage, wem ein solcher Ort gehören sollte. Über Commons, immersive Zukünfte und Imagination-Activism.
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18. März 2026
Nicht loswerden. Anders einbinden.
Was aussieht wie ein Kapazitätsproblem – die eine Gruppe, die immer wieder kommt – ist oft ein falsch gelesenes Signal. Und genau hier liegt das Potenzial des Zweiten Kreises.
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3. November 2025
Weniger Bauplan, mehr Humus
Netzwerke sind keine Bauprojekte. Sie wachsen – oder gehen ein. Warum es mehr Netzwerk-Gärtner:innen braucht und weshalb die gewählte Metapher das ganze Betriebssystem verrät.
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9. Oktober 2025
Lebendige Netzwerke – eine Antwort auf verunsichernde Zeiten
Systeme, die auf Kontrolle gebaut sind, kommen an ihre Grenzen. Das Leben vernetzt sich derweil neu. Woran man lebendige Netzwerke erkennt – und wie ein eigenes entsteht.
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11. September 2025
Megatrends? Mega überschätzt.
Prognosen und Megatrends haben ihren Wert – solange sie nicht mit Wahrheit verwechselt werden. Warum Futures Literacy in einer komplexen Welt weiterhilft, wo die Glaskugel versagt.
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11. März 2025
Weitermachen in schwierigen Zeiten
Wenn mühsam erkämpfte Erfolge in wenigen Tagen vom Tisch gewischt werden – was hilft dann dabei, nicht zu resignieren? Über Demut, kleine Unterschiede und das Streuen von Samen.
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18. Dezember 2024
Kindness is not nice
Freundlichkeit ist nicht dasselbe wie Nettigkeit. Über eine Haltung, die klar und bestimmt sein kann – und trotzdem in Verbindung bleibt.
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14. November 2024
Komplexität reduzieren – Quatsch oder notwendig?
Wann hilft es, Komplexität zu reduzieren – und wann braucht ein System mehr davon? Über das Ashbysche Gesetz der erforderlichen Vielfalt, lebendige Netzwerke und den Umgang mit Ungewissheit.
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11. August 2020
Ungewissheit ist viel besser als ihr Ruf
Ungewissheit ist nicht Unsicherheit. Über Haltung, Strategien und Übung, mit denen sich Sicherheit in der Ungewissheit schaffen – und ihr eigener Wert nutzen lässt.
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11. August 2020
Glaskugel war gestern: Zukunft gestalten statt vorhersagen
Zukunft lässt sich nicht vorhersagen – aber gestalten. Über Futures Literacy, den Umgang mit Ungewissheit und die Kraft der Vorstellung, das Jetzt zu verändern.
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3. Juli 2020
Wicked Problems: Warum komplex nicht kompliziert ist
Komplex ist nicht kompliziert – und der Unterschied entscheidet, wie wir mit Krisen, Klima und Wicked Problems umgehen. Über Cynefin, Intuition und Multiperspektivität.
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2. Juli 2020
Narratives eat Strategy for Breakfast
Warum Erzählungen wirksamer sind als Strategien. Über Narrative Economics, die Grundmuster erfolgreicher Geschichten und das Gehirn als Geschichtenerzähler.
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21. Juni 2020
navigate by fiction: Wie alles begann
Vom Dark Mountain Project über den Salon Fiktion bis zum Science-Fiction-Prototyping – die Ursprünge von navigate by fiction, heute eine Methode im Institut für praktische Emergenz.
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21. Juni 2020
Stadtgeschichten der Zukunft
Was Stadtplanung mit Science Fiction zu tun hat: wie Utopien und Dystopien Denkräume öffnen, Teilhabe ermöglichen und helfen, lebenswerte Städte der Zukunft zu gestalten.
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